Основная проблема — сокращение строительства в регионе. И самое обидное — быть невостребованным, когда чувствуешь свой большой потенциал

ОАО «Волгоградвзрывпром» — это далеко не единственный пример, когда в прошлом сильный трест в Союзе ныне переживает тяжелые времена.

Некогда в состав крупнейшего треста входило множество предприятий: Магаданвзрывпром, Грузинское подразделение, Ташкентское, Якутское...

В самый сложный для предприятия год, 1998-й, у руля встал Александр Макаровский. В период нестабильности, высоченной инфляции многие предприятия рухнули, но благодаря своему опыту и профессиональному управлению Александр Рафаилович сумел сохранить предприятие и, что самое главное, коллектив профессионалов. И сейчас основной костяк — это специалисты, с которыми Александр Макаровский работает вместе более 13 лет.

Александр Макаровский, директор ГУП Волгоградской области «Волгоградвзрывпром»:

— Когда трест рассыпался и надо было уходить под чье-то крыло, мы обратились в областной комитет по имуществу. Создали устав и стали унитарным предприятием. Помощи от нашего нового учредителя ждать особо не приходилось. Тогда, как и сейчас, заказы выискивали сами, как говорится, в условиях рыночной экономики.

О бизнесе

На сегодня у компании 9 филиалов, охват деятельности — пять областей: Астраханская, Воронежская, Саратовская, Ростовская и Волгоградская.

Работы ведутся на карьерах по добыче полезных ископаемых: щебень, гранит, гипсовый камень и пр.

— Карьерный бизнес не имеет сиюминутной прибыли. Начинаешь разрабатывать карьер, а прибыль получишь только спустя 3—5 лет. На самом деле новых месторождений совсем не много, и конкуренты не дремлют, к примеру, в Ростовской области появились организации «Югвзрывпром», «Каменьвзрывпром» и другие акционерные частные организации. Самыми продуктивными за последнее время были 2007—2008 годы. Тогда мы много техники купили, компрессорное хозяйство, буровые станки. Наконец-то почувствовали почву под ногами. Работали на Химпроме по реконструкции цехов, в Волжском — на трубном заводе, на «Красном Октябре». В период уменьшения строительства как такового выйти на прежний уровень объема работ проблематично. Больше приходится полагаться на эпизодические заказы: валка зданий, сооружений, фундаментов... В весеннее время наша организация — главная по ледоходным работам, дробим ледяные заторы.
Мы всегда готовы работать с порядочными партнерами. У нас есть постоянные заказчики, с которыми каждый год заключаем договоры. К примеру, «Волма»: берут щебень с разработанных нами месторождений на о. Баскунчак.

По сути, мы подрядная организация и зависим от объемов работы заказчика. Вот, скажем, есть такой партнер — «Тихий Дон» в Воронежской области. Они добывают дефицитный гранитный камень для строительства дорог. Прошлый год у них был неудачный, а соответственно и у нас заказы сократились — всего семь взрывов произвели. А ведь это наш основной заказчик. За один раз везем на их карьер до 35 тонн взрывчатки. Можете себе представить, что это такое?

Кадровый вопрос

Уникальность предприятия продиктована особым родом деятельности компании. С трудностями дирекция сталкивается еще на уровне кадрового подбора.

— Взрывники и бурильщики должны пройти профессиональное обучение. Наши кадры мы направляем в Новочеркасск и Тулу, есть еще и в Жирновске профильная школа. Долгое время мы вообще не могли подобрать работников. За наймом горняков мы обращались в фонд занятости. Нам отвечают: таких просто нет. Чтобы пригласить специалиста из другого региона, нужно обеспечить работника жильем, в сегодняшних условиях это нам не под силу, и поддержки от местной администрации нет.

О модернизации

— Слово «модернизация» в последнее время стало модным, но для нас оно не подходит. У нас нет таких денег, чтобы мы могли дополнительно закупать технику, оборудование. Опять же повторюсь, без помощи властей это невозможно. Давайте посмотрим на простой пример: по итогам 2011 года компания должна получить 380 тысяч чистой прибыли. Раньше доходило до 4 млн. Но и еще от этой ничтожной для компании суммы мы должны отдать 10% нашей администрации. Не в виде налогов, а просто как раньше на Руси десятину церкви отдавали люди.

О конъюнктуре

— Основная проблема — сокращение строительства в регионе. И самое обидное — быть невостребованным, когда чувствуешь свой большой потенциал. С января по март — самые тяжелые месяцы. Все сводится к тому, что многие организации откладывают расчеты на конец года, и получается, что долговая масса растет. По новым требованиям мы должны создавать резервы под дебиторскую задолженность. Развиваться в таких условиях трудно, но мы продолжаем работать.

О сложностях

— Естественно, выше перечисленные факторы — ключевые в падении оборотов у компании, но есть и другие сложности. К примеру, выросли затраты на ГСМ, электроэнергию, на высшем государственном уровне введено использование вневедомственной охраны, а это совсем другие расценки. У нашей компании семь складов, их охрана обходится нам в 2 млн в месяц, и тут никак не сэкономишь. Я обращался и в антимонопольный комитет, и лично к Путину — никаких решений. А в этом году еще новое отягощение для нашего предприятия — страхование промышленных объектов (производственные объекты, склады, площадки, пункты перевозки). Раньше мы платили за страховку 50 тысяч. В этом году приходится во много раз больше — 1 миллион 800 тысяч! Естественно, это ударит по себестоимости. В конечном счете это отразится на цене стройматериалов, на стоимости жилья.

О новом губернаторе

— О перспективах сказать сложно. Одно ясно как божий день: новый человек должен повернуться лицом к области. Люби народ, уважай, и ты будешь уважаемым. Опять же примеряя на себя, могу сказать: я должен платить рабочим, за каждым человеком стоит семья. Будет объем работы — будет зарплата нормальная, люди будут радоваться. И надеюсь, в этом новый руководитель области нам всем поможет.

О ВТО

Конкретно моему предприятию вступление России в ВТО особо не грозит повышением конкуренции. Я думаю, новые правила в первую очередь ударят по сельскому хозяйству. В нашу нишу западные компании не будут приходить, им это просто невыгодно, другое дело — на освоение крупных месторождений. А у нас карьеры небольшие. В новых условиях экономического взаимодействия России и внешнего мира мне кажется очень важным сохранить стратегические продукты, такие как ГСМ, селитра, под контролем государства, чтобы они принадлежали народу, а не чиновникам, называющим себя государством.

Биография