Кто не рискует, тот не пьет...молоко
15 августа во Фроловском районе в чистом поле в трех километрах от хутора Красные Липки забили первые колышки под фундаменты корпусов молочно-товарного комплекса на 1200 голов.
Корпуса буквально росли на глазах местных жителей, удивляя их размахом и темпами строительства. Не только для района, но и для области невиданными.
Санпропускник уже готов к монтажу оборудования. Которое, кстати, уже завозится...
— С таким инвестором, как наш «АгроИнвест», нам и в ВТО не страшно вступать, — шутит будущий хозяин комплекса — директор ООО «ДонАгроГаз» Сергей Богачев. — Продукция «Царь-продукта», выпускаемая на нашем сырье, по качеству не уступит ни немцам, ни датчанам, ни «разным прочим шведам». А экологически — чище!..
От кормовой базы до торговых павильонов
В 2002 году ЗАО «АгроИнвест» купило Волгоградский мясокомбинат, точнее то, что от него осталось после процедуры банкротства: стены и остатки раскуроченного, разукомплектованного оборудования.
31 марта 2003 года после реконструкции была выпущена первая партия продукции под новой торговой маркой — «Царь-продукт». Этот день стал днем нового рождения Волгоградского мясокомбината.
Мяса катастрофически не хватало.
В 2004 году было принято решение о создании и развитии собственной сырьевой базы. Путем дополнительной эмиссии был приобретен контрольный пакет ОАО «Шуруповское» — бывшего откормсовхоза «Фроловский». Так началась реализация сельскохозяйственного проекта ЗАО «Агро-Инвест».
В октябре 2007 года, когда «Трансгаз» избавлялся от непрофильных активов, для разведения молочного скота было приобретено ООО «ДонАгроГаз». А в апреле 2008 года — комплекс по переработке молока.
Когда принимали «Шуруповское», поголовье скота там составляло порядка 300 голов. С приходом инвестора появились деньги и надежный канал реализации продукции. И, что не менее важно, новые идеи. Обретя второе дыхание, хозяйство вскоре получило статус племрепродуктора по породе казахской белоголовой — неприхотливой, дающей хорошие привесы и высокое качество мяса, при определенных условиях кормления и содержания — мраморное.
И никаких стимуляторов роста!
Сейчас в «Шуруповском» более 3 тыс. голов КРС.
— Покупаем в племенных хозяйствах Калмыкии шестимесячных бычков на доращивание, — объясняет Алексей Алексеевич. — При достижении веса не ниже 400 кг сдаем на мясокомбинат. Чтобы набрать такой вес не на интенсивном откорме, а на пастбище, необходимо более 2—2,5 года. Более полутора лет их не держим — чем моложе животное, тем выше качество мяса. Привесы у нас не заоблачные — нормальные среднестатистические, поскольку мы не применяем стимуляторы роста. И никаких биодобавок — только минеральные.
В «ДонАгроГазе» содержатся две породы — беспородная симментальская, доставшаяся от прежних хозяев, и голштино-фризская. Голштино-фризы, учитывая первотелок, дают до 6 тыс. литров. Симменталы — меньше.
В 2008 году, когда «ДонАгроГаз» вошел в состав «АгроИнвеста», надои составляли 1,7 тонны на фуражную корову. Сейчас в 2,5 раза больше — порядка 4100 кг.
В ноябре 2011 года ООО «ДонАгроГаз» получило статус племенного репродуктора по разведению крупного рогатого скота молочного направления голштино-фризской породы.
Возрождение животноводства возрождает село
Пашни у «АгроИнвеста» в общей сложности 14,5 тыс. га. В «ДонАгроГазе» работают 135 человек, на комплексе по переработке сельхозпродукции (в хуторе Красные Липки) — 53, в «Шуруповском» — порядка 145 человек.
— От зерновых планируем постепенно уходить, поскольку не видим перспективы коммерческой реализации, — рассказывает Алексей Алексеевич. — Зерно можно приобрести в других хозяйствах, а наше растениеводство будет работать на обеспечение наших ферм кормами.
— Проблемы с кадрами есть?
— Есть. Но они решаемые. Во всех трех подразделениях работают в основном местные. Земли «ДонАгроГаза» находятся на территории трех поселений: Верхние Липки, Красные Липки и хутор Шляховский. «Шуруповское» — у хутора Шуруповского.
Раньше люди, у которых и голова, и руки на месте, уезжали на заработки в Москву, на Север. Появилась перспектива нормально работать и зарабатывать — они начали понемножку возвращаться.
Входим в правительственную программу по строительству жилья. А пока приобретаем для специалистов дома у местных жителей. Кроме того, даем ссуды для приобретения жилья. Без этого решить вопрос с кадрами практически невозможно.
Так, за относительно короткий срок ЗАО «АгроИнвест», прирастая хозяйствами и возрождая в них животноводство, выросло в крупный вертикально интегрированный агропромышленный холдинг, в рамках работы которого осуществляется выращивание кормов, откорм молодняка, производство готовой продукции, действует собственная розничная сеть.
Чтобы люди не забыли вкус натурального молока...
15 августа 2011 года на территории Краснолипкинского сельского поселения Фроловского района начато строительство молочно-товарного комплекса на 1200 голов со среднегодовым объемом производства молока 7,2 тыс. тонн на одну фуражную корову в год: два коровника вместимостью по 600 голов каждый; доильно-молочный блок; родильное отделение, навес для телят (на 240 голов), телятник на 740 голов, здание для нетелей на 687 голов. Ориентировочный срок ввода в эксплуатацию — 1 сентября 2012 года.
В Волгоградской области мы будем первыми, кто осваивает современную технологию производства молока, начиная строительство с нуля. Процесс доения в доильно-молочном блоке с использованием оборудования фирмы «Вестфалия» полностью автоматизированный. Каждая корова имеет свой чип, с которого на компьютер передается вся информация: о надоях, состоянии, проблемах животного. Такая система в области есть только в «Донском» Калачевского района.
— В области рассматривался не один проект строительства молочно-товарных комплексов. Поговорили, примерились — и отступились. Дорого и при непредсказуемой агропромышленной политике нашего правительства очень рискованно. Как вы решились?
— Кто не рискует, тот не пьет... молоко. У нас, в Волгоградской области, нет молока. По сравнению с 1990 годом поголовье КРС уменьшилось в 20 раз. Нужно выйти на уровень рубежа 90-х годов — хотя бы по количественным показателям. Проекты по производству молока и говядины — самые затратные и длительные по срокам исполнения. Чтобы люди не забыли вкус натурального молока, кто-то должен рисковать. Почему не мы? Решили: давайте начнем. За нами пойдут остальные.
Кушать коровам всегда будет подано
Собираемся закупать племенной скот в Австралии или Канаде, так как на территории РФ недостаточное количество племенных животных мясного и молочного направления. Пока приоритет отдается Австралии.
Не дожидаясь поступления скота, в этом году мы заготовили 14 тыс. тонн сенажа — одну треть годовой потребности молочно-товарной фермы при ее выходе на полную мощность. Планируем выйти на нее через три года, а до этого времени создать двухлетний страховой запас кормов — подстраховаться от климатических капризов вроде засухи. Кроме того, заранее приобретаем необходимую кормозаготовительную технику, тракторный парк для обработки земли, сеялки. Думаю, планы не разойдутся с фактом.
На стадии монтажа оборудования и пуско-наладки будем принимать людей и начинать их обучение. Ряд специалистов уже прошел собеседование. Ведем работу с вузами — не только волгоградскими.
Ставка делается на амбициозные инициативные кадры.
— Инфраструктуру тоже с нуля создаете?
— Дорога к строительной площадке нормальная. Электролинию мы подвели. Одну водяную скважину пробурили. Заканчиваем бурение второй. На январь заказали оценку запасов воды. Планируем подвести газ.
За три года много воды утекло. Еще больше — денег...
— Субсидии на процентную ставку кредитов получаете?
— Нет. Согласно постановлению Правительства РФ от 2009 года субсидии выделяются на кредиты, взятые на срок от двух до восьми лет. Десятилетние кредиты субсидируются только на приобретение техники. Три года назад кредитование строительства молочно-товарной фермы на срок до восьми лет было реально.
С того времени утекла не одна тысяча литров воды. Цены изменились: в 2009 году мешок цемента стоил 150 руб., сейчас — 250, горючее стоило 13 руб., сейчас — 28, импортное оборудование подорожало на 30—40%, племенной скот — в 1,5—2 раза. Соответственно значительно больше становится срок окупаемости. Пришлось брать кредит на строительство комплекса на десять лет. Мы обратились к губернатору с просьбой оказать поддержку — довести до Минсельхоза и правительства эту нашу проблему: внести в постановление правительства изменения, предусматривающие увеличение сроков субсидируемых кредитов до десяти лет. Тем более, что с 2011 года компании, реализующие аналогичные проекты, через Росагролизинг могут получать субсидии на компенсацию части затрат по уплате процентов по лизинговым соглашениям, заключенным сроком до 15 лет.
Подготовила Лариса Дарина.
